stabile (Start Up-) Gründung / Übernahme, Aufbau ?

BR3Bei der Nennung der Vorteile durch mich wie auch der Auflistung Ihrer möglichen wichtigen Fragen an mich beginne ich 1.) mit der Unternehmensphase "Gründung / Betriebsübernahme", danach erfolgt 2.) die Phase des "Unternehmensaufbaus".

 

1.) Unternehmensphase "Gründung / Betriebsübernahme":

 

Gründungsinitiative "Gründungswoche Deutschland", Akkreditierter Partner der jährlich stattfindenden Veranstaltungen des Bundeswirtschaftsministeriums:
  • Ihr Vorteil: Sie gewinnen mit mir den Berater, welcher stets in Abstimmung mit dem Bundeswirtschaftsministerium Gründungsveranstaltungen und Gründungsberatungen  in seinen Geschäftsräumen durchführt

  • "Fragen Sie mich, wann ich meine nächste kostenlose Gründungsveranstaltung für Sie durchführe" !

 

 

Dozent auf der Gründungsmesse ZZERO, München :
  • Ihr Vorteil: Sie gewinnen mit mir den Berater, welcher als Dozent auf dieser Messe Teil des Netzwerkes von hochqualifizierten Gründungsberatern ist, Sie können von meinem Netzwerk profitieren !
  • Mitunterstützer dieser Messe, welche übrigens auch digital deutschlandweit Gründer anspricht, ist das Bayerische Wirtschaftsministerium 
  • "Fragen Sie mich, wann ich meine nächste kostenlose Gründungsveranstaltung für Sie durchführe" !

 

Beratung auf Basis des Förderprogramms "Gründungscoaching / Nachfolgeberatung", gelisteter Partner der Wirtschaftsministerien:
  • Ihr Vorteil: Sie gewinnen mit mir den Berater, welcher stets in Abstimmung mit dem Landeswirtschaftsministerien und den Handelskammern für Sie und mit Ihnen finanzielle Zuschüsse zur Reduzierung meiner Beratungskosten realisiert 

 

 

 

Als Gründungsberater arbeite ich mit den Grundsätzen ordnungsgemässer Gründungsberatungen des VBV:
  • Ihr Vorteil: Sie gewinnen mit mir den Berater, welcher Ihnen stets eine hoch qualititative, strukturierte Beratungsleistung garantiert ! 

  • Als Ihr Berater  - mit meinem breitgefächerten betriebswirtschaftlichen Wissen -  für Ihre Gründung oder Betriebsübernahme führe ich eine Gesamtberatung bezüglich aller funktionellen Bereiche für Sie durch !

  • Warum ist es insbesondere bei der Gründungs - und Betriebsübernahme so wichtig, dass Ihr Berater ein betriebswirtschaftlicher Generalist ist, also eine Gesamtberatung für Sie durchführen kann, also z.B. nicht nur Spezialist für Marketing ist, sondern sich zB auch in Unternehmensführung, Organisation, Finanzierung, Controlling auskennt ?
  • Wie läuft eine konzeptionelle Gründungsberatung zur Unternehmensstabilisierung ab ? 
  • Warum ist eine konzeptionelle Gründungsberatung so wichtig ?
  • Können Sie mich bei der Kaufpreisverhandlung im Übernahmeprozess zwischen Übergeber und Übernehmer begleiten ? 
  • Können Sie das abzugebende, zu übernehmende Unternehmen betriebswirtschaftlich für mich bewerten ?
  • Können Sie mir ein profunde Einschätzung geben, ob der Kauf eines von mir in Betracht gezogenen Betriebes sinnvoll und wirtschaftlich zukunftsfähig ist ?
  • Welche Gründungsformalitäten sind zu klären und welche wichtigen Entscheidungen sind hierbei zu treffen ?
  • Warum ist es so wichtig, dass ein professioneller Berater meine Geschäftsidee oder mein Geschäftskonzept prüft  ?
  • Warum ist der Businessplan so wichtig ?
  • Für wen muss ich den Businessplan schreiben ? Wer benötigt einen Businessplan, nur ich oder auch zB Banken ? 
  • Businessplan erstellen, inwieweit unterstützen Sie mich dabei ?
  • Können Sie mit mir meinen Unique Selling Point, mein Kernprodukt, meine Corporate Identity, Vision, mein Marketing- u. Vertriebskonzept nachhaltig herausarbeiten und optimieren ? Warum ist dieses Thema so wichtig ?
  • Helfen Sie mir bei meiner Marketing- und Vertriebsplanung ?
  • Wie helfen Sie mir, meine Schutz- und Markenrechte zu sichern ?
  • Warum ist Kapitalbedarf, Rentabilität berechnen wichtig ?
  • Warum brauche ich eine Liquiditätsplanung ? 
  • Wieso ist eine stabile Finanzierung so elementar wichtig ?
  • Was kann passieren, wenn ich das Thema Finanzierung bei meiner Gründung vernachlässige ?
  • Können Sie mich bei meinen Finanzierungs- u. Bankenverhandlungen begleiten ?
  • Haben Sie gute Kontakte zu Banken, Investoren, Crowdfunding-Unternehmen ?
  • Kennen Sie sich beim Thema "Förderungen" aus ? Können sie mir Fördermittel beschaffen ?
  • Können Sie mich bei der Beantragung des sog. Existenzgründungszuschusses der Agentur für Arbeit erfolgreich unterstützen ?
  • Besitzen Sie die Expertise, die sogenannte Fachkundige Stellungnahme bezüglich meines Businessplanes abzugeben ?
  • Weshalb verlangt die Agentur für Arbeit eine fachkundige Stellungnahme im Zusammenhang mit meiner Beantragung eines Gründungszuschusses ?
  • Helfen Sie mir dabei, geförderte Bankkredite von der KfW oder LfA Bank zu erhalten ?
  • Erhalte ich Zuschüsse zur Reduzierung Ihres Beratungshonorars, wenn ich mich von Ihnen berate und coachen lasse ?
  • Welche Vorteile hat es für Sie, wenn ich als Ihr Betriebswirtschaftlicher Berater sich gleichzeitig um Ihr Risikomanagement, Schwerpunkt unternehmerische Versicherungslösungen kümmert ... und das auf Honorarbasis?

 

2.) Unternehmensphase "Aufbau / Wachstum":

 

Als Aufbauberater arbeite ich mit den Grundsätzen ordnungsgemässer Aufbauberatung des VBV:
  • Ihr Vorteil: Sie gewinnen mit mir den Berater, welcher Ihnen stets eine hoch qualititative, strukturierte Beratungsleistung garantiert ! 

  • Als Ihr Berater  - mit meinem breitgefächerten betriebswirtschaftlichen Wissen -  für Ihren Unternehmensaufbau und Unternehmenswachstum führe ich eine Gesamtberatung bezüglich aller funktionellen Bereiche für Sie durch !

Beratung auf Basis des Förderprogramms "junge Unternehmen, Bestandsunternehmen", gelisteter Partner des Bundeswirtschaftsministeriums:
  • Ihr Vorteil: Sie gewinnen mit mir den Berater, welcher stets in Abstimmung mit dem Bundeswirtschaftsministerium und den Handelskammern für Sie und mit Ihnen finanzielle Zuschüsse zur Reduzierung meiner Beratungskosten realisiert 

 

 

 

  • Warum ist es insbesondere bei der Aufbauberatung so wichtig, dass Ihr Berater eine Gesamtberatung für Sie durchführt, also z.B. nicht nur Spezialist für Marketing ist, aber sich nicht in Finanzierung auskennt ?
  • Was kann ich als Ihr Berater, Sparringpartner, bezüglich meiner Aufbauberatung zwecks Unternehmensstabilisierung für Sie inhaltlich tun ?
  • Wie läuft eine konzeptionelle Aufbauberatung zur Unternehmensstabilisierung für Sie ab ? Wie sichere ich nachhaltiges Wachstum und Rentabilität meines Betriebes ?
  • Wissen Sie, dass sehr viele gegründete Unternehmen, als junge Unternehmen bereits während der Aufbauphase wirtschaftliche Probleme bekommen ?
  • Wie wichtig ist eine Krisenfrüherkennung für Ihr Unternehmen ?
  • Wie analysiert man wirtschaftliche Probleme für Ihr Unternehmen ?
  • Wie erkennt man die Ursachen der Probleme und wie behebt man diese ?